今年以來(lái)，貴州、河北（主要是河北南網(wǎng)）、湖北、陜西、吉林、云南、重慶、遼寧、河南等多地陸續(xù)宣布取消固定分時(shí)電價(jià)。

執(zhí)行了40多年的"政府統(tǒng)一定價(jià)、峰谷按時(shí)段走"的電價(jià)機(jī)制，正在被電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)所取代。這意味著：電費(fèi)什么時(shí)候貴、什么時(shí)候便宜，不再由一紙行政文件劃定，而是跟著供需走。

對(duì)于水泥這個(gè)"吃電"大戶而言，這輪電價(jià)市場(chǎng)化改革，送來(lái)了一張需要重新算過(guò)的賬單。

白天不再是"高價(jià)區(qū)"，水泥的用電習(xí)慣需要改變

固定分時(shí)電價(jià)的核心邏輯，是將一天劃分為峰、平、谷三段——白天用電多算峰、夜里用電少算谷。但這條運(yùn)行了40年的經(jīng)驗(yàn)曲線，被光伏的大規(guī)模并網(wǎng)徹底改寫。

在新能源發(fā)電占比較高的地區(qū)，中午陽(yáng)光充沛、光伏出力最大，電力供應(yīng)充裕，理應(yīng)價(jià)格低廉。但舊機(jī)制仍將午間設(shè)為峰段、電價(jià)偏高——該便宜的時(shí)候不便宜，價(jià)格信號(hào)已經(jīng)失真。

中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)規(guī)劃發(fā)展部副主任韓放直言："原有的固定分時(shí)電價(jià)采用固定的時(shí)段劃分模式，已不能靈活適配新能源高占比的新型電力系統(tǒng)特征。"

糾正這一失真的結(jié)果，是午間電價(jià)下調(diào)。陜西電力交易中心更在提示中明確告知市場(chǎng)化用戶："最低電價(jià)將主要出現(xiàn)在中午光伏大發(fā)時(shí)段，請(qǐng)各市場(chǎng)化用戶關(guān)注價(jià)格趨勢(shì)變化，調(diào)整用電習(xí)慣。"

對(duì)水泥企業(yè)而言，這將帶來(lái)用電習(xí)慣的徹底改變。

電力是水泥生產(chǎn)的主要成本之一。熟料電耗通常在50-60kWh/t，水泥粉磨電耗通常在20-35kWh/t，這算水泥生產(chǎn)綜合電耗大約55-75kWh/t，電力成本占總成本的15%至25%。雖然熟料煅燒端的回轉(zhuǎn)窯必須連續(xù)運(yùn)行、用電剛性較強(qiáng)，但水泥粉磨、包裝、輸送等環(huán)節(jié)具有一定的調(diào)度彈性——只要有足夠的熟料庫(kù)容和水泥庫(kù)容做緩沖，水泥企業(yè)將粉磨作業(yè)時(shí)間盡量向電力低價(jià)時(shí)間段傾斜是業(yè)內(nèi)普遍做法。

以往企業(yè)盡量在固定的低價(jià)時(shí)段生產(chǎn)，如今電力價(jià)格隨行就市，水泥企業(yè)在用電習(xí)慣上需要從以往的簡(jiǎn)單粗暴向智能化用電轉(zhuǎn)型。

“會(huì)用電”將成為水泥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

本輪改革中受損最明顯的行業(yè)是儲(chǔ)能。中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟高級(jí)政策研究經(jīng)理張佳寧披露，政策落地后，江蘇、浙江、廣東等之前用戶側(cè)分時(shí)電價(jià)較高的工商業(yè)儲(chǔ)能，以及河北等地電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能，"部分省份電站收益下降約50%"。

儲(chǔ)能的遭遇，對(duì)水泥行業(yè)是一面有用的鏡子——它挑明了一個(gè)樸素的道理：這輪電價(jià)改革的核心邏輯，是"憑真本事吃飯"，不再保底、不再兜底。過(guò)去儲(chǔ)能靠固定峰谷價(jià)差坐享收益，現(xiàn)在必須主動(dòng)研判市場(chǎng)、精準(zhǔn)捕捉動(dòng)態(tài)價(jià)差，水泥企業(yè)同樣如此。

隨著電力新政密集落地，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)逐步進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行，水泥企業(yè)需要有專業(yè)能力讀得懂"電力股市"。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)如同實(shí)時(shí)交易的股票市場(chǎng)，價(jià)格隨供需分秒變化。企業(yè)需要有人看得懂出清價(jià)格、報(bào)得好中長(zhǎng)期合同、算得清現(xiàn)貨與合約的最優(yōu)組合——這已經(jīng)不是傳統(tǒng)水泥廠的用電管理范疇，而是一種新的能力門檻，繼而從實(shí)質(zhì)上加碼企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，針對(duì)水泥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)取消固定分時(shí)電價(jià)后的生產(chǎn)電力分配問(wèn)題。業(yè)內(nèi)也提出了一些基于AI技術(shù)的智能化解決方案。通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)電價(jià)，整合生產(chǎn)全量數(shù)據(jù)，制定科學(xué)排產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多用低價(jià)電，多用自發(fā)電，降低用電成本，實(shí)現(xiàn)用電成本最小化。

總體來(lái)講，電價(jià)松綁，是對(duì)"原有思維"的又一次退場(chǎng)。從去產(chǎn)能到碳市場(chǎng)，再到今天的電價(jià)市場(chǎng)化，水泥行業(yè)面對(duì)的早已不是周期性波動(dòng)，而是一整套制度底層邏輯的系統(tǒng)重置。改革送來(lái)的不只是紅利，更是一張考卷——做好了，省下的是利潤(rùn)；做不好，掏出去的就是代價(jià)。